メンターサポートコンサルタントとは

組織の中で能力を発揮させる関わり方や、より良い人間関係を築くための『自立型支援方法』を身につけた専門家です。悩みのほとんどは、人間関係が原因です。自分が「よかれ」と思ってしたことがうまくいかない、価値観の違いは当然だと理解しながらも苦しい。そんな悩みを人は抱えて生きています。よりよい人間関係は、互いのコミュニケーションを通して　1.個人を尊重し、2.自分と他人との違いを認め、3.他人への責任転嫁（他責）をせず、4.しっかりと「自立」すること、から生まれます。

メンターサポートコンサルタントがめざすのは、個人の自立と、組織の自立。自立した人たちが集まって集団になり、認め合い、尊重し合い、《みんなが気持ちよく生きられる社会》を実現すること。その自立を促すために、私たちが基本にしているものが「自立型支援方法」〜自立を促す14の習慣〜です。

自立型支援方法（ミッションブックより）

• 「人はいつも最善を選択している」という前提で人と関り続ける。
• 自分の思い込みを一旦はずし、そのままの相手をしっかり受け止める。
• 相手がちゃんと聴かれていると思う聴き方をする。
• 相手の中の答えを、効果的な質問で引き出す。
• 評価的な表現でない言葉で相手を承認、認知する。
• コミュニケーションの意図について、いつも意識を向ける。
• 自分の成功体験、情報を押し付けにならないように提案する。
• 相手の無限の能力、可能性をいつも信じる。
• 「コントロール出来ること」と「出来ないこと」の区別ができる。
• 人間関係を破壊する７つの習慣※を使わないように意識する。
  
• 信頼関係を構築するために、いつも安心感のある安全な場を作りだす。
• 相手を常に勇気付け、責任を取る権利を奪わない。
• 失敗したと感じることも、常に学びの種に変える。
  
  ※人間関係を破壊する７つの習慣
  批判する／責める／がみがみ言う／文句、苦情を言う／罰する／脅す／コントロールするために褒美でつる

私たちの目指す姿

組織内の核となるメンバーが「自立型支援方法」を身につけることで、個の自立と、その個の自立した関わりから、周りのメンバーへの影響力が組織の自立を促します。それは現場を効果的に活性化させ、組織マネジメントの強化、信頼関係の構築、現場のパワーアップを促進していくことへとつながっていきます。

100＋100=200になるように

当たり前のことですが、組織の最小単位である「１人＋１人」が「２人分以上」になることが当たり前にならないと、組織を構成した意味がありません。 まず「現状」はどうでしょうか？ メンターサポートコンサルタントは様々な関わり方を、あなたと共に考えていきます。

私たちのできること

◎メンターサポート研修（株式会社昭和丸筒さんの様子）

◎メンターサポートコンサルタント育成

自立型支援方法の講演および研修実績　2002〜2007年